Eine Webagentur, die öffentliche Auftraggeber versteht.

Websites für Behörden, Verbände und öffentliche Einrichtungen

Rathauswerk arbeitet für Organisationen, deren Websites verlässlich informieren, konkrete Leistungen auffindbar machen und unterschiedlichen Nutzergruppen gerecht werden müssen. Dazu zählen neben Gemeinden und Städten auch Zweckverbände, kommunale Unternehmen sowie öffentliche Kultur-, Bildungs- und Sozialeinrichtungen.

Je nach Aufgabe übernimmt Rathauswerk den vollständigen Relaunch oder klar abgegrenzte Leistungen wie Konzeption, Informationsarchitektur, barrierefreies Frontend, CMS-Umsetzung, Migration oder laufende Betreuung.

• Kommunen, Städte und Verwaltungsgemeinschaften
• Zweckverbände und kommunale Unternehmen
• öffentliche Bildungs- und Kultureinrichtungen
• soziale Träger und Einrichtungen in öffentlicher Hand
• Projektgemeinschaften und interkommunale Angebote

Besondere Anforderungen werden nicht erst am Ende geprüft

Digitale Barrierefreiheit, Datenschutz, Sicherheit, redaktionelle Rollen und bestehende IT-Vorgaben beeinflussen die gesamte Lösung. Werden diese Punkte erst kurz vor dem Launch betrachtet, entstehen unnötige Korrekturen und schwer kalkulierbare Zusatzkosten.

Deshalb werden die relevanten Rahmenbedingungen bereits in der Bestandsaufnahme erfasst und in Struktur, Designsystem, technische Architektur und Abnahmekriterien übersetzt. Rechtliche Einzelfragen werden bei Bedarf mit den zuständigen Stellen oder externen Fachprüfern abgestimmt.

• barrierefreie Bedienung nach vereinbarten Prüfkriterien
• datensparsame technische Konzeption
• nachvollziehbare Rollen und Freigaben
• Anbindung vorhandener Dienste und Schnittstellen
• definierte Anforderungen an Hosting und Betrieb

Ein Projektablauf, der intern abgestimmt werden kann

Öffentliche Webprojekte benötigen klare Entscheidungen und überprüfbare Zwischenstände. Rathauswerk gliedert die Zusammenarbeit deshalb in verständliche Phasen – von Bestandsaufnahme und Struktur über Gestaltung und Entwicklung bis zu Migration, Schulung und Abnahme.

Ansprechpartner, Mitwirkungspflichten, Liefergegenstände und offene Optionen werden früh benannt. So kann die Verwaltung intern belastbar abstimmen und erkennt rechtzeitig, welche Inhalte oder Entscheidungen für den nächsten Schritt benötigt werden.

Direkter Ansprechpartner statt anonymer Supportkette

Gerade bei kleineren und mittleren öffentlichen Auftraggebern hilft eine direkte, verantwortliche Zusammenarbeit. Fachliche Fragen, technische Entscheidungen und Abstimmungen landen bei der Person, die das Projekt tatsächlich umsetzt.

Für größere oder spezialisierte Aufgaben können zusätzliche Fachpartner transparent eingebunden werden. Verantwortlichkeiten und Leistungen bleiben dabei klar beschrieben.